中國體育用品行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰加速、市場深度洗牌的過程，各方唯有加快升級步伐、真正建立核心優(yōu)勢，才有可能把握好這一歷史契機(jī)。
國家大力推動全民體育健身運(yùn)動的政策引導(dǎo)下，發(fā)布“46號文”、“體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃”等一系列政策，體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，勢必將迎來前所未有的爆發(fā)點(diǎn)。預(yù)計(jì)到2020年我國體育產(chǎn)業(yè)GDP占比將達(dá)到1%，實(shí)現(xiàn)3萬億總產(chǎn)值，體育服務(wù)業(yè)占比超過30%。
《2016中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，在2016年中國體育用品行業(yè)增加值突破3000億大關(guān)，達(dá)到3077億元，銷售收入1472億元，同比增幅超過10％。2016年我國體育用品行業(yè)（運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）達(dá)到3077億元，增長率為11.65％，連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長。同時(shí)，2016年行業(yè)銷售收入顯著增長，人均體育用品消費(fèi)超過100元。
體育用品行業(yè)在其它許多發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有重要作用，
美國做為全球最大的體育用品市場，2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值為5000億美元，是美國汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2倍、影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的7倍。其產(chǎn)業(yè)利潤也從2009年的480億美元提升到2014年的720億美元。
歐洲體育用品市場近年來發(fā)展也比較迅速。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，歐洲去年體育用品市場增加值約為680億美元。零售商迪卡儂（Decathlon）公布2016年財(cái)報(bào)，凈銷售額達(dá)到100億歐元，同比增長12％，國際眾多知名體育用品企業(yè)同樣保持增長趨勢。眾觀全球，體育產(chǎn)業(yè)仍然是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。
與此同時(shí)，國內(nèi)體育品牌企業(yè)正在經(jīng)歷著一場重大革命，從門店建設(shè)看，2013年美邦服飾有近5000家門店，至2016年底，直營店和加盟店下降到3900多家，美邦服飾負(fù)債總額高達(dá)30.45億元，收入和凈利潤再次下降，截至3月末，美邦服飾資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)43.94%；361°門店總數(shù)從7208間減少到6357間，減少851家，凈利潤4.03億元，同比下降22.2%；特步零售店總數(shù)也從2015年末的7000家減少到6800家，特步兒童銷售點(diǎn)從2015年的約600個減少到約250個，特步凈利潤為5.28億元，同比下降15.2%。
另一方面，李寧和安踏仍然保持門店數(shù)增長。去年底，李寧特許經(jīng)銷商4829家，增長4.6%，從2015年的0.14億元增至2016年的6.43億元，直營店1611家，增長6.3%；安踏店則從8489家增長到了8860家，增幅4.37%，實(shí)現(xiàn)凈利潤23.86億元，比上年同期增長16.9%；中國體育用品行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰加速、市場深度洗牌的過程，各方唯有加快升級步伐、真正建立核心優(yōu)勢，才有可能把握好這一歷史契機(jī)。
近幾年時(shí)間，體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮，2016年體育產(chǎn)業(yè)公司的融資超過了190億元，是2015年的兩倍。在2016年有200多個項(xiàng)目融資成功，最引人注目的當(dāng)屬樂視體育獲得80億元的B輪融資。2017年上半年，體育行業(yè)就發(fā)生了46起融資，僅披露的融資金額就高達(dá)38億5210萬。其中不乏明星企業(yè)，如樂視體育、悅動圈等等。
經(jīng)歷了一段創(chuàng)業(yè)浪潮后，關(guān)于運(yùn)動的創(chuàng)業(yè)氛圍似乎沒有什么削減，所謂的資本寒冬，體育項(xiàng)目的流產(chǎn)和失敗大多不是因?yàn)殄X，勢要淘汰一些急功急利的投資方與創(chuàng)業(yè)者，成熟的創(chuàng)業(yè)者從來不把資本寒冬當(dāng)為理由，因?yàn)橹挥袠O致惡劣的資本環(huán)境與市場，才能有機(jī)會讓具備實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者施展自己的商業(yè)才華，體育市場逐漸開始理性，投資方與創(chuàng)業(yè)者都在反思，這對體育產(chǎn)業(yè)是一個極大的好事。只有在寒冬的驗(yàn)證下，才可能迎來真正的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。
體育運(yùn)動相關(guān)的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)其實(shí)非常多，多數(shù)項(xiàng)目從運(yùn)動監(jiān)測、智能硬件、社交圈、組織賽事等切入，涵蓋了豐富的體育運(yùn)動和各個專業(yè)方向，但更多項(xiàng)目注重于專業(yè)性體育、體育發(fā)燒友和體育愛好者。
可是項(xiàng)目在進(jìn)行用戶轉(zhuǎn)化時(shí)具備一定的難度，用戶粘性還有許多不足之處，主要原因是目前60%的用戶還是入門及初學(xué)階段，甚至只是休閑愛好、鍛煉減肥、培養(yǎng)情操為主。
國內(nèi)的體育運(yùn)動基礎(chǔ)還有很大的潛力，如健身、
釣魚、輪滑、
自行車、瑜伽、武術(shù)等等，這些大眾的領(lǐng)域，將會帶來更多的發(fā)展空間和想像，“全民健身，不應(yīng)該僅從專業(yè)性角度考慮，不是所有人都想做運(yùn)動員”，普及運(yùn)動的思想，要從零開始，從心開始……
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